エール大学式4つの思考道具箱 こんな発想しても、いいんじゃないの？

1．考えるテクニック

真夜中に間違いファクスがかかってきたら？
アイデアはどこにでも転がっている
取締役会に欲しい人材とは？
「いいアイデアなら誰かがもうやってる」のウソ
どこから攻めて、何を狙うか

2．いいアイデアの見つけ方

四つの道具箱
問題から解決策を探す
解決策から問題を探す
ノウハウを身につけよう

問題から解決策を探す

3．何でもできるなら、どう解決する？
――思考道具箱1 大富豪になって考えてみよう――

クロイソス方式でやってみよう
クロイソス式ローンの借り換え
何かお薦めは、ないのかね？
創造力をはばたかせよう

4．他人の痛みを感じるべきじゃないか？
――思考道具箱2 同じ目的を目指すように動機づけする――

合理的な自動車保険とは？
ゴールからスタートへ

解決策から問題を探す

5．ほかのことにも転用できないか？
――思考道具箱3 アイデアを活用できる場を探す――

外国から解決策を盗もう
公理的問題解決アプローチ
所得控除の期限をずらすと、どんな効果が上がるか
就職用プロモーションビデオ

6．逆転したら、うまくいくだろうか？
――思考道具箱4 正反対のことを考えてみる――

こうすれば、逆転するべき要素がわかる！
セールストークを楽しく聞く方法
わざと非対称にすることもある
持ち駒はすべてそろった！

目的にあわせて問題を解決する

7．ムダなアイデアをふるいにかける
――公理的問題解決アプローチ――

公理を見つける訓練をしよう
自分の思いこみを洗い出せ！
ローンを計画し直そう
答えはあると、確信をもつこと

8．新規参入で成功するコツ
――「あってもいいじゃない」ビジネスの実例――

他人が入り込めない隙間を見つけろ
確実に利益があがらなくてはダメ
コピーするな、コピーされるな
「なくて当たり前」の理由を考えよう
あってもいいものか、考えてみよう

9．「あってもいい」がすべてを変える
――政治・社会改革に転用してみよう――

バーチャル・ストライキ
価格の不透明性をなくす
匿名性のメリットを応用する
環境汚染側に補償金を支払う
差別を審査する方法
雇用差別をなくすには
特許はもっと変えられる
まだまだある、こんなアイデア
政治にも「あってもいいじゃない」があっていい

10．「あってもいいじゃない」を実行する

説得できるかが、カギを握る
キャッチフレーズで伝えるべし
既存のものに似たように見せる
どこに向けて宣伝するのか？
批判にも二種類ある
オープンソース
あなたの「あってもいいじゃない」は？
卒業生のみなさんへ

補論――10個の種の問題に対する解答

訳者あとがき

バリー・ネイルバフ(Barry J. Nalebuff）
米国エール大学ビジネススクール教授。ゲーム理論のエキスパートであり、幅広い応用について研究している。主な著書に『戦略的思考とは何か～エール大学式ゲーム理論の発想法』（阪急コミュニケーションズ）、『ゲーム理論で勝つ経営～競争と協調のコーペティション戦略』（日本経済新聞社）がある。

イアン・エアーズ(Ian Ayres）
エール大学ロースクール教授。特許、契約、破産といった分野で最先端の研究をしている。

嶋津祐一（しまづ・ゆういち）
日本政策投資銀行勤務。著書に『M&Aマネジメントブック』（ダイヤモンド書社、共著）。訳書に『戦略的思考とは何か～エール大学式ゲーム理論の発想法』（阪急コミュニケーションズ、共訳）、『ゲーム理論で勝つ経営～競争と協調のコーペティション戦略』（日本経済新聞社、共訳）がある。

東田啓作（ひがしだ・けいさく）
福島大学経済学部助教授。訳書に『ゲーム理論で勝つ経営～競争と協調のコーペティション戦略』（日本経済新聞社、共訳）がある。