「最高の上司」は嫌われる | CCCメディアハウスの書籍

「最高の上司」は嫌われる最強の部下とチームをつくるリーダーの条件

マルクス・ヨッツォ著

長谷川圭訳

書籍：定価1870円(本体1,700円)
電子書籍：定価1496円(本体1,360円)
四六判・並製／312ページ
ISBN978-4-484-16106-8
2016.06.30発行

「いい人」では、「最高のリーダー」にはなれない。

「最高のリーダー」に求められるものとは何なのか。
たとえ嫌われようと、時には部下にプレッシャーをかけたり、質問を投げかけたりしながら、部下自身がリーダーとしての考え方を持つように導く。わかりやすいケーススタディを交え、どのように部下と接するべきか、具体的かつ実践的なノウハウを示します。

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はじめに

「いい上司」と呼べる人はたくさんいるが、「最高のリーダー」と呼ぶにふさわしい人物に出会ったためしはほとんどない――これが、本書を執筆しようと思ったいちばんの理由だ。　私は管理職向けにリーダーシップに関するセミナーやトレーニングを開催しているが、参加者の多くは、最近のビジネス書でもてはやされ、世間から模範とされているリーダー像をまねしようと躍起になっている。気さくな上司として部下を理解しよう。たとえ、部下がミスをしても何か褒められる部分を探そう。

　理想のリーダーの最新トレンドをひとことで表すと、「部下のやる気を引き出す明るいリーダー」、あるいは「理解力のある父親のような上司」となるだろう。しかし私には、それが間違いであるように思える。

　誤解しないでいただきたい。昔のような威厳たっぷりで偉そうな上司のほうが優れていると言いたいのではない。ただ、摩擦のない人間関係に重きを置いたチームづくりでは業績も上がらないし、人も育たないのだ。上司と呼ばれる立場にある人なら、だれもがうなずけるのではないだろうか？調和を求め、摩擦を避けようとするあまりに、居心地のいい環境をつくりあげると、可もなく不可もない中途半端な状態に陥りやすくなるからだ。これが理想的な状態で

ないのは明らかだろう。

　では、どうすればいいのだろうか？　部下に対して友人のようにやさしく接し、明確な目標を掲げ、できる限りの指揮・指導を与え、事あるごとにフィードバ

ックを伝え、間違いや失敗を恐れない空気をつくりだす――これで十分だろうか？　私に言わせれば、これらすべてを実践している上司は「いいリーダー」だ。「優れたリーダー」と言えるかもしれない。しかし、それでもまだ「最高のリーダー」ではないだろう。最高のリーダーはさらに先を目指す。

　上司がいなくても自立して働ける権限と能力を部下に授けるのが、最高のリーダーだ。そのためには、部下の統率方法を大きく変える必要がある。

■調和を求めるのをやめ、必要なら部下にプレッシャーを与える。

■ （旧世代の経営陣に特徴的だった）非人道的な重圧を部下にかけるのをやめ、部下ひとりひ

とりの潜在能力を引き出し、個人的な成長を目指す。

■部下のモチベーションを高めるだけでなく、彼らの情熱に火をつける。

　要するに、「いい人」であっても「最高のリーダー」にはなれない。
　すばらしい業績を上げるために必要とされるのは、部下の個性を大切にしながら臨機応変に行動でき、しかも、ぶれないリーダーだ。そうしたリーダーは、部下にとっては扱いにくい司と言える。だから、時には嫌われることもあるだろう。しかし、この方法が正しいことは業績が証明してくれるに違いない。

　本書を参考にして、あなたも「いい上司」から「最高のリーダー」に変わっていただきたい。

略歴

著者
マルクス・ヨッツォ

MARKUS JOTZO

ハンブルク在住。国際企業ユニリーバで8年間管理職を務めた経験を活かし、「リーダーシップ・デベロップメント研究所」を設立。

リーダー育成のコーチ、トレーナーとして活躍。著書に『Loslassen für Führungskräfte: Meine Mitarbeiter schaffen das（リーダーが手を引くとき　部下に仕事を任せる方法）』があり、ジャーマン・スピーカーズ協会から2013年の「トレーナー書籍大賞」を授与された。

訳者

長谷川圭（はせがわ・けい）

1993年に高知大学を卒業、同年に渡独。ドイツのイエナ大学でドイツ語と英語の文法理論を専攻し、1999年に修士号取得。卒業後、翻訳家および日本語教師として活動。訳書に『さらば、食料廃棄　捨てない挑戦』（春秋社）、『レッドブルはなぜ世界で52億本も売れるのか　爆発的な成長を遂げた驚異の逆張り戦略』（日経BP社）、『FAILING FAST　マリッサ・メイヤーとヤフーの闘争』（角川書店）などがある。

●ブックデザイン／竹内雄二
●校正／円水社

●翻訳協力／リベル